Julie Wainwright ha hecho públicas dos compañías, una correr suficiente increíble por cualquier habitual. Sin requisa, en sus nuevas memorias, Hora de ser vivoElla ofrece a los lectores poco aún más valioso: una inspección elocuente a las realidades desordenadas del liderazgo. Wainwright comparte los tipos de verdades difíciles con las que muchos CEO de parada rendimiento pueden relacionarse pero rara vez discutir públicamente, incluidas las secuelas de lo que muchos considerarían su primer revés importante, que cerraba Pets.com durante el montaña del mercado de 2000.
Si tienes cierta época, definitivamente lo recuerdas. La startup en vírgula de suministros para mascotas se había vuelto instantáneamente reconocible gracias a su notable mascota de títeres de calcetín y eslogan pegadizo, “Porque las mascotas no pueden conducir”. Pero lo que parecía solo un momento fugaz en la arranque de la burbuja de punto com difundir una sombra sobre la carrera de Wainwright durante casi una período. “Cuando hablaba con los reclutadores, era como, ‘Nadie te va a contratar más'”, dijo Wainwright en una entrevista con este editor a principios de esta semana.
Fue un shock, cubo que la trayectoria profesional de Wainwright inicialmente parecía imparable. A posteriori de cortar los dientes en Clorox, se elevó a través de las compañías tecnológicas en los primaveras 90, cuando el liderazgo mujeril en el sector era extremadamente raro. Como CEO de Berkeley Systems y más tarde de la tienda de videos en vírgula Reel.com, trabajó “toneladas de horas”, pero estuvo eficaz y, por revelador, tuvo éxito, incluidos los ingresos del crecimiento de Reel.com de $ 3 millones a $ 25 millones, un momento durante el cual la compañía fue la compañía vendido al video de Hollywood. “Acabo de ejecutar mejor sin un superior”, dijo.
Luego caldo el colapso que habría descarrilado permanentemente muchas carreras. En 2000, Wainwright hizo divulgado a Pets.com, solo para cerrarlo más tarde ese mismo año durante la arranque de burbujas Dot-Com. El codazo profesional se vio exacerbado por uno personal: dice que el mismo día informó a los empleados del candado de la compañía, su consorte solicitó un divorcio.
“Mi trabajo se ha ido, me estoy divorciando y no tengo hijos”, recuerda Wainwright, entonces de 42 primaveras, piensa que se enfrentó a lo que parecía un colapso total de la vida. Para empeorar las cosas, la cobertura de los medios fue “increíblemente negativa e intrusiva”, hasta el punto de que dice días a posteriori del candado de la compañía, los reporteros aparecieron en su puerta.
Wainwright describe lo que siguió como una especie de invierno dadivoso, donde solo se le ofrecieron roles liderando los esfuerzos de respuesta para las empresas que fallan. Pero esa bifurcación condujo a un segundo acto trascendental. En 2010, ella fundó El RealRealayudando en el proceso a ser pionero en el mercado de consignación de abundancia en vírgula. Al igual que muchos fundadores, Wainwright primero estableció la compañía de su propia casa, pero pronto superó su sala de estar, y hoy procesa muchos cientos de miles de artículos de abundancia diferentes cada mes que apunta a entregar en el interior de los 90 días de sus más de 1.2 millones de pies cuadrados de espacios y centros de operaciones de almacenes. Asimismo es una empresa que cotiza en bolsa; En su segundo delirio a Wall Street, en 2019, Wainwright tomó el atuendo a través del proceso tradicional de OPI.
Desafortunadamente, este regreso triunfante tiene su propio capítulo duro. En 2022, Wainwright fue abruptamente expulsado del Realreal por los miembros de la congregación que había recomendado, otro modismo que no rehuye compartir. En cambio, ella nombra nombres en el ejemplar, y a principios de esta semana, describió el movimiento como un “ocio de poder” de un inversor que “no sacó su patrimonio de la compañía y pensó que podría cuidar la compañía mejor”.
Wainwright – quien apoya plenamente la compañía CEO contemporáneo (Ella fue la primera contratación de la compañía): todavía está enojada. Señaló en una conversación que “ningún fundador va a aseverar que necesita ser disparado y eliminado”, y es tan honestamente lo que hace que el ejemplar, y la propia Wainwright, sea tan refrescante. En el mundo corporativo, donde las personas a menudo giran narrativas para encontrarse a prueba de balas, Wainwright es un tirador directo; Si no le gusta poco, no va a contener sus golpes. Si cualquiera excursión la historia de modo diferente a la que la ve, la llamará. Donde se arruina, ella lo dice.
Aún mejor sobre esta memoria, en opinión de este catedrático, es la capacidad de Wainwright para ofrecer no solo revelaciones personales sino además prudencia habilidad. Ella camina a los lectores a través de su osadía de extraer su personal de ventas de cierta modo, y comparte sus aprendizajes sobre un cuadrante de evaluación de liderazgo que obtuvo de los ejecutivos de McKinsey, incluida la comprensión de que había contratado uno de los peores tipos: un ejecutante “tonto agresivo”, lo que significa, en sus palabras, cualquiera cuya “carestia de bully y coerce y estar en los mejores tipos suplaces”.
Asimismo se desarrolla un nuevo capítulo interesante. Wainwright continúa su delirio empresarial con Aharauna compañía de avituallamiento que está desarrollando recomendaciones dietéticas personalizadas basadas en genética y micción individuales.
Puedes encontrar nuestra conversación completa aquía través del podcast de descarga StrictlyVC de TechCrunch. Mientras tanto, si está interesado en una leída convincente que sea tanto memorias como manuales, ofreciendo a los fundadores poco mucho más valioso que las historias de éxito idealizadas, puede coger el ejemplar aquí.
Wainwright dijo cuando hablamos: “Personalmente lo escribí para que los empresarios les dieran una visión realista y, con suerte, los inspire y, ya sabes, tal vez piensen dos veces y no cometan los errores que cometí”.
