El plan es iniciar una empresa. El intraemprendimiento está transformando un negocio desde internamente como empleado.
Elizabeth Funk está familiarizada con uno y otro caminos. Como uno de los primeros empleados de Yahoo! y Microsoft, Funk ayudó a ser pioneros en servicios como Yahoo! Compras y Microsoft Word. Luego de pensar que las compras en bisectriz serían una característica interesante, lanzó y escribió el primer código para Yahoo! Comprando ella misma. Asimismo fue administrador de producto en el primer equipo de Microsoft Word y parte del equipo fundador diferente que creó Microsoft Office.
Elizabeth Funk. Crédito de la foto: En su fotografía de imagen.
Ahora, como fundador y director ejecutor de la ordenamiento sin fines de beneficio Movimientos de dignidadFunk se esfuerza por encontrar soluciones disruptivas al nivel de Silicon Valley para la descuido de vivienda, un problema que afectó a más de 771.800 estadounidenses en 2024. DignityMoves aborda la descuido de vivienda sin hogar mediante el expansión de viviendas provisionales para sacar a las personas de las calles lo más rápido posible.
Emprendedor entrevistó a Funk sobre cómo mostró su espíritu emprendedor en Microsoft y Yahoo!, su enfoque de los problemas y las lecciones que trae consigo a DignityMoves.
Fuiste uno de los primeros empleados de Yahoo! y en el primer equipo de Microsoft Office. ¿Cómo fue trabajar en estos productos?
En Yahoo! Lo estábamos inventando a medida que avanzábamos. No teníamos idea de cómo la concurrencia iba a utilizar Internet ni qué podía hacer. Venía del software (Microsoft), donde pasarían 18 meses antaño de que una nueva idea de característica estuviera en manos de los usuarios (en aquel entonces imprimíamos el software en CD y lo enviábamos en paquetes). En Yahoo! Podía idear una función, publicarla en la web, descansar unas horas debajo de mi escritorio (un costumbre frecuente) y despertarme para ver que más de un millón de personas la habían usado, por otra parte de cómo la habían usado. él. La prueba y error fue una organización de diseño fundamental. Había muy poco aventura de desventaja al divulgar una función para ver si resultaba atractiva.
¿Cómo abordaste los problemas en estos equipos?
En ambas empresas era fundamental que tuviéramos estilos de trabajo muy colaborativos. En Yahoo! intentamos realizar tantas reuniones como de pie lo más posible. Una vez que te sientas en una reunión, se supone que estás allí en ese asiento durante 60 minutos. ¿Quién decidió que todos los problemas requieren exactamente 60 minutos para resolverse? En cambio, la persona que convoca la reunión socializaría previamente el tema con la concurrencia individualmente, lo reduciría a unas pocas opciones e, idealmente, el equipo se pararía en la sala de conferencias, debatiría los pros y los contras y decidiría. Siquiera creíamos en la “democracia” en este entorno. Si requiere unanimidad, terminará con el leve popular denominador.
¿Qué era Yahoo! ¿La historia del origen del shopping?
En los primeros días de Yahoo! Yo era una de las únicas mujeres. Seguí pensando “¿No sería maravilloso si pudieras comprar en bisectriz?” Los chicos no estaban en definitivo intrigados. Así que fui a Barnes & Aristocrático, compré “HTML para principiantes” y escribí (el código) yo mismo. Me metí en muchos problemas; claramente, la codificación web no es mi musculoso, fue terrible. Adicionalmente, solo tenía de tres a cuatro enlaces (en ese momento existían aproximadamente la misma cantidad de minoristas en bisectriz). Pero lo intentamos y, en retrospectiva, resultó que tenía razón.
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¿Qué consejo le daría a las personas que buscan marcar la diferencia internamente de una empresa?
Si su maniquí de negocio puede soportarlo, utilice enfoques de prueba y error de “producto leve viable” para verificar antaño de volver mucha energía en nuevas características o proyectos.
¿Cómo aborda la dirección de personas?
Como administrador, creía en darle a cada persona su propia radio de (casi) plena autoridad. Incluso la persona más chavea sería “dueña” de su pequeña parte del negocio. Creo que el espíritu emprendedor es como un elixir precioso: si pudieras embotellarlo, podrías venderlo por un millón de dólares la migaja. No hay falta más poderoso. Como administrador, el secreto era encontrar formas de inculcar ese elixir en cada empleado. La embeleso sucede.
¡Qué lecciones de Yahoo! ¿Y Microsoft traes contigo como fundador?
En Yahoo! Pensamos que Internet total iba a ser demasiado masivo para las personas: querrían permanecer internamente de sus comunidades locales. Entonces creamos Yahoo! Los Ángeles, Yahoo! San Francisco, etcétera. Nos tomó un tiempo darnos cuenta de que en el pasado la concurrencia solo había definido “comunidad” por su código postal porque esa era su única opción. Ahora la concurrencia podría aclarar “comunidad” por un acto sexual compartido por Beanie Babies. Lo mismo parece aplicarse a la forma en que la concurrencia usa Internet hoy en día: se reúnen en comunidad a través de códigos postales y fronteras, unidos por lo que los hace únicos y lo que los conecta con los demás.
