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La desigualdad de categoría afecta los resultados económicos y sociales de las mujeres en casi todos los ámbitos. Es visible en los salarios, el empleo y triunfador brechas, patrones de segregación ocupacional y la presencia limitada de mujeres en roles de liderazgo e instituciones políticas.
Estas brechas se amplían aún más para las mujeres que asumen un papel principal en la crianza de los hijos, a menudo precisamente en el momento en que, de otro modo, sus carreras se acelerarían.
Un estudio realizado en Alemania muestra que una vez que asumen la tarea de criar a los hijos, a las mujeres se les asignan menos tareas analíticas, complejas e interactivas, particularmente cuando reducen sus horas de trabajo, cambios que silenciosamente pueden dominar futuras oportunidades de avance.
La pena de la maternidad
En un artículo publicado recientemente en el Journal of Marriage and Family titulado The Job Task Penalty for Motherhood, Wiebke Schulz de la Universidad de Bremen y Gundula Zoch de la Universidad Carl von Ossietzky de Oldenburg analizan los cambios en las tareas laborales entre 1.978 mujeres, basándose en datos del Estudio del Panel Educativo Doméstico Teutónico que cubre el período de 2011 a 2020.
Realizan un seguimiento de los cambios en cinco dimensiones secreto de las tareas laborales asignadas a las mujeres, a lo prolongado de tres oleadas que abarcan un período de 12 primaveras: analítica, compleja, autónoma, interactiva y manual.
Roles interactivos y analíticos.
Wiebke Schulz explicó que las tareas interactivas a menudo implican previsibilidad y “estar arreglado” para colegas y clientes. Cuando surgen limitaciones en el cuidado (o se supone que aumentarán), estas tareas son más fáciles de reasignar porque generalmente requieren mucha coordinación y requieren tiempo.
Las tareas analíticas o complejas pueden cargar por dos razones. En algunos trabajos, requieren una concentración sostenida o la propiedad de procesos de trabajo más largos, lo que se vuelve más difícil bajo la presión del tiempo y los horarios fragmentados.
“Pero, lo que es más importante, las caídas asimismo pueden reverberar expectativas gerenciales: los supervisores pueden alejar preventivamente a las madres de tareas de incorporación responsabilidad y parada crecimiento, independientemente de su capacidad verdadero”, dijo Wiebke Schulz a Euronews Business.
Observó que a posteriori del parto, muchos de los trabajos o roles que se asignan a las mujeres pasan de ser trabajos “mucho cognitivos y de incorporación interacción” a un conjunto más constreñido de deberes. El cambio no se manejo sólo de cambiar de trabajo, sino que se manifiesta como un cambio en lo que hacen las mujeres interiormente de su vida profesional a posteriori de convertirse en madres, especialmente cuando trabajan con horarios reducidos.
Incluso se pueden acumular pequeñas degradaciones de tareas a corto plazo. “Si las tareas analíticas, complejas e interactivas son donde crecen las habilidades, se producen señales de desempeño y se construyen canales de liderazgo, entonces perder el camino a ellas puede desacelerar el crecimiento salarial, dominar las posibilidades de avance y encerrar a las personas en trayectorias más planas, incluso si los títulos de los puestos no cambian”, dijo.
Si acertadamente la investigación alpargata Alemania, los hallazgos son ampliamente aplicables y se extienden más allá de sus fronteras. Subrayó que se manejo de un patrón muy similar en toda Europa, pero que el tamaño y la forma del emoción variarán según las instituciones y las normas.
Recomendaciones para asaltar esta desigualdad
Una forma de asaltar esto es hacer visible la asignación de tareas. Hacer un seguimiento de quién recibe asignaciones de parada crecimiento (como la propiedad de clientes secreto, casos complejos o liderazgo de proyectos) antiguamente y a posteriori de la abuso parental o los turnos a trabajos a tiempo parcial puede revelar cuándo y cómo las oportunidades desaparecen silenciosamente.
Los empleadores asimismo pueden repensar cómo se diseñan los puestos de trabajo a tiempo parcial. Al dividir el trabajo enrevesado en tareas modulares, formalizar los traspasos y dejarlo en Dios más en la propiedad basada en el equipo, el trabajo analítico y de incorporación responsabilidad no tiene por qué ser tratado como un dominio exclusivo del personal de tiempo completo.
Otro paso fundamental es capacitar a los gerentes para que reconozcan los sesgos basados en las expectativas. El longevo peligro es la reasignación anticipada: las tareas se trasladan no porque el desempeño haya cambiado, sino oportuno a suposiciones sobre la disponibilidad o el compromiso futuro.
Sus recomendaciones de política son ampliar la cobertura escolar y de guarderías de etapa completa, vigorizar los derechos a la flexibilidad con protecciones profesionales e incentivar la abuso paterna y el cuidado de niños para dominar la norma de “la hermana es la tasadora predeterminada” que moldea las expectativas de los empleadores.
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