Friday, June 20, 2025

Trabajando desde casa: por qué el Reino Unido lidera en Europa y cómo se comparan otros países

Trabajando desde casa: por qué el Reino Unido lidera en Europa y cómo se comparan otros países

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El Reino Unido tiene la tasa más ingreso de teletrabajo entre 18 países europeos, con empleados que trabajan un promedio de 1.8 días a la semana desde su casa. En una escalera más amplia, este total igualmente coloca al segundo puesto del Reino Unido 40 naciones.

Pero, singular del Reino Unido, ¿cómo difieren las tasas de trabajo desde el hogar (WFH) entre Europa y el mundo? ¿Y qué podría explicar las variaciones entre países?

La sondeo general de arreglos de trabajo (G-SWA) muestra que las tendencias de teletrabajo han evolucionado desde la pandemia Covid-19. La cuarta ola de la sondeo, realizada entre noviembre de 2024 y febrero de 2025, cubre a los trabajadores a tiempo completo de 20 a 64 abriles que han completado la educación terciaria (universidad o universidad).

Si adecuadamente el promedio de teletrabajo general es de 1,2 días por semana, las tasas de WFH varían significativamente en los 40 países encuestados, que van desde solo 0,5 días por semana en Corea del Sur a 1,9 días en Canadá.

¿Por qué el Reino Unido lidera el movimiento WFH?

Varios factores respaldan la clasificación más importante del Reino Unido, según el Dr. Cevat Giray Aksoy, economista principal del BERD y profesor asociado de patrimonio en King’s College London.

“El Reino Unido obtiene un puntaje enormemente sobre el individualismo cultural, que está fuertemente asociado con la comodidad en los entornos de trabajo autónomos”, dijo Giray Aksoy.

Aksoy señaló que el Reino Unido experimentó bloqueos largos y estrictos, acelerando la acogida de infraestructura y normas de trabajo remoto. Además explicó que el mercado sindical del Reino Unido está concentrado en los sectores de servicios, como las finanzas, la consultoría y los medios de comunicación, donde la WFH puede ser una opción ejercicio.

“Crucialmente, los trabajadores británicos han desarrollado preferencias fuertes y duraderas para el trabajo híbrido, que generalmente desean 2–3 días de WFH por semana. Esto ya no es un beneficio insignificante; es una expectativa central”, dijo.

Aksoy advirtió que las empresas que ignoran esta efectividad pueden carear una peligroso desventaja de atraer y retener talento, particularmente cuando compiten con los empleadores en otros países de deje inglesa que han adoptivo la flexibilidad.

Finlandia, Alemania, Portugal cada promedio de 1.5+ WFH Workdays

En Europa, Finlandia (1.7 días) y Alemania (1.6 días) siguieron al Reino Unido en el ranking. Las tasas de WFH igualmente son relativamente altas en Portugal (1,5 días), así como en Hungría y los Países Bajos (uno y otro 1.4 días).

Los empleados en Checia, Italia y Suecia trabajan desde casa 1.3 días por semana, que está levemente por encima del promedio general. Rumania, España y Austria se alinean con el promedio general, cada uno informando 1.2 días de trabajo remotos por semana.

¿Qué explica las diferencias en el trabajo remoto?

El Dr. Aksoy atribuye la variación entre los países europeos a una combinación de factores estructurales, culturales y económicos.

“Entre estos, el predictor más poderoso es el individualismo, un cualidad cultural que enfatiza la autonomía personal, la autosuficiencia y la independencia sobre los objetivos colectivos o la supervisión cercana”, dijo.

Agregó que otros factores igualmente juegan un papel. Estos incluyen la trascendencia y la duración de los bloqueos de Covid-19, la densidad de población y la estructura industrial de cada patrimonio. Por ejemplo, los países con una viejo parte de sectores remotos como TI y finanzas están mejor posicionados para aprobar modelos híbridos. Los países densamente poblados igualmente a menudo ven niveles más altos de WFH, en parte adecuado a los viajes más largos.

¿Por qué Grecia tiene la tasa más desaparecido?

Grecia informa la tasa de WFH más desaparecido en Europa con solo 0.6 días por semana.

“Parte de la explicación radica en la estructura de la patrimonio griega, que se inclina fuertemente en sectores como el turismo, el comercio minorista y la hospitalidad, trabajos que generalmente requieren presencia física”, dijo Aksoy.

“Pero los factores culturales e institucionales más profundos igualmente juegan un papel. Grecia obtiene un puntaje relativamente bajo en el individualismo”, agregó.

Afirmó que las prácticas de acogida y papeleo digital estaban relativamente subdesarrolladas ayer de la pandemia, lo que probablemente ralentizó la normalización de la WFH.

Los países nórdicos se dividen en tendencias laborales remotas

Mientras que Finlandia ocupa el segundo puesto en Europa con 1.7 días de trabajo remotos por semana, Noruega y Dinamarca informan tasas significativamente más bajas en solo 0.9 días. Suecia, con 1.3 días, se encuentra en el medio, reflejando una clara división en las tendencias de trabajo remoto en los países nórdicos.

Aksoy explicó que Finlandia tiene una civilización un poco más individualista y un energía de larga data en el nivelación entre el trabajo y la vida y la autonomía de los empleados en comparación con Dinamarca y Noruega, lo que puede apoyar prácticas de papeleo más tradicionales.

“Las organizaciones finlandesas, especialmente en el sector notorio y las industrias de la tecnología, fueron adoptantes tempranos de políticas de trabajo flexibles, incluso ayer de la pandemia”, agregó.

Entre las cinco economías más grandes de Europa, Francia tiene la tasa de trabajo remota más desaparecido, con empleados con un promedio de solo 1 día por semana desde su casa. Turquía sigue de cerca a 0.9 días, mientras que Polonia está levemente por delante con 1.1 días.

El trabajo desde los niveles de hogar se ha estabilizado

Los niveles generales de trabajo desde casa han disminuido a nivel mundial, cayendo de un promedio de 1.6 días por semana en 2022 a 1.33 días en 2023. En 2024 y 2025, cayeron mucho más modestamente a 1.27 días.

La investigación concluye que los niveles de trabajo remoto se han estabilizado aproximadamente desde 2023.

“Sin requisa, esta estabilidad no significa estasis. Todavía podrían ocurrir cambios incrementales, impulsados ​​por nuevas tecnologías, cambios demográficos o condiciones de mercado sindical en progreso”, agregó Aksoy.

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Jimit Patel
Jimit Patelhttps://butterword.com
📰 Periodista Independiente | 🌎 Entusiasta de las noticias latinoamericanas | Jimit Patel, un periodista consumado, entrega artículos de noticias confiables en español. Su escritura genera conversaciones, resuena con matices latinoamericanos y cubre eventos mundiales, estilo de vida, negocios, política, entretenimiento, viajes, deportes y tecnología.

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