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Los crecientes desafíos en el sector universitario del Reino Unido están amenazando la patrimonio de la nación.
En 2024, estas instituciones apoyaron 1.2 millones de empleos, y las universidades incluso proporcionaron £ 80 mil millones (€ 92.41 mil millones) de valía asociado bruto (GVA) a la producción franquista.
Las universidades en Londres y el sudeste registraron las contribuciones absolutas más altas, ascendiendo a más de £ 25 mil millones de GVA.
Mientras tanto, regiones como el noreste y Gales dependen más de actividades económicas relacionadas con la universidad, aunque el sector en estas áreas contribuye menos a la producción franquista.
Existe un peligro creciente de que las universidades no pueden surtir las economías regionales, ya que enfrentan una presión financiera severa, dejando a las regiones de muerto productividad vulnerables.
En su referencia, Oxford Economics cuantificó el impacto financiero coetáneo de 166 universidades en el país.
“Aunque Londres y el sudeste disfrutan de los mayores beneficios absolutos, sus economías diversificadas y de altos ingresos significan que dependen menos directamente del sector universitario para la producción económica”, dijo el economista David Schmutz.
“Por el contrario, el noreste y Gales son mucho más dependientes, con la huella económica de las universidades que representa el 6.0% y el 4.9% del GVA total, respectivamente, en comparación con el 3.5% para el Reino Unido en su conjunto”, agregó.
Las universidades en el Reino Unido tienen un problema de financiación
La presión financiera en el sector proviene principalmente de una congelación en las tarifas de matrícula para estudiantes nacionales desde 2012, lo que resulta en una disminución significativa en los ingresos por triunfos reales.
Correcto a las crecientes restricciones a las visas de los estudiantes, las universidades incluso tienen más problemas para atraer a estudiantes internacionales, que pagan una tarifa mucho más inscripción. Los estudiantes nacionales pagan un mayor de £ 9,535 por año por títulos de pregrado (€ 11,021), mientras que las tarifas no están topadas para estudiantes extranjeros y pueden alcanzar en torno a de £ 38,000 (€ 43,900).
Esta pérdida de ingresos se combina con un moribundo pasivo de financiación de investigación. Según Oxford Economics, la brecha entre el costo de hacer una investigación y la cantidad de universidades de financiamiento llega a £ 5.3 mil millones (€ 6.12 mil millones).
Schmutz incluso destacó la frágil situación de las universidades fundada luego de 1992, que dependen particularmente de los estudiantes internacionales y tienden a necesitar más de los ingresos por tarifas de matrícula en comparación con las instituciones más antiguas. Las universidades establecidas desde hace mucho tiempo tienden a percibir más fondos de investigación y pueden beneficiarse de dotaciones financieras más grandes para estabilizar sus balances.
La errata de financiación caudillo da como resultado una veterano competencia entre las universidades del Reino Unido para atraer a más estudiantes nacionales.
Esto es crucial para regiones como el noreste y Gales que dependen más de los trabajos universitarios de inscripción productividad relativamente altos y de inscripción productividad y sus enseres económicos de multiplicadores. Eso incluye el pago de los estudiantes internacionales, así como el pago de los empleados universitarios y de la esclavitud de suministro.
Una disminución en el sector universitario podría afectar severamente el empleo y los servicios locales en estas regiones, y aumentar la desigualdad regional en el país, advirtió el referencia.
“En una patrimonio de la autoridad local-depresión de la universidad, una universidad en bancarrota tendría un impacto cenizo sustancial que reverberaría a través de toda el ámbito. Por lo tanto, es difícil exagerar el valía de las universidades al maniquí financiero del Reino Unido, tanto a nivel franquista como circunscrito”.
Prepararse para las deyección futuras del mercado sindical
El referencia sugiere que una estrecha colaboración entre las universidades y otros participantes de la patrimonio, en su mayoría empresas, podría mejorar las perspectivas futuras del sector.
Si estas instituciones están trabajando de la mano con los gobiernos y las empresas locales, por otra parte de centrarse en sus planes de crecimiento, podrían alinear mejor sus cursos con brechas de habilidades locales y deyección de investigación.
“Nuestros pronósticos muestran que la veterano escazes del mercado sindical del Reino Unido en los próximos 10 abriles será en el sector de la vitalidad y la colaboración social humana, así como en el sector profesional, verificado y de servicios en gran medida calificado”, dijo Oxford Economics.
Los analistas incluso sugieren mejorar la provisión de aprendizajes, “que faltan en el Reino Unido en comparación con otras economías”.
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