Los ejecutivos de McKinsey y Caudillo Catalyst dicen que la era de “estudiar una vez, trabajar para siempre” ha terminado

Si hay un punto de consenso entre los oradores principales de CES 2026, es que la IA está remodelando la tecnología con una velocidad y escalera diferentes a cualquier revolución tecnológica preparatorio.

En una cinta en vivo el martes del podcast All-In, el copresentador Jason Calacanis entrevistó a Bob Sternfels, socio director universal de McKinsey & Company, y a Hemant Taneja, director ejecutor de Caudillo Catalyst. Su debate se centró en cómo la IA está transformando las estrategias de inversión y la fuerza profesional.

“El mundo ha cambiado completamente”, dijo Taneja sobre el crecimiento sin precedentes de las empresas de inteligencia químico. Señaló que, si aceptablemente Stripe tardó unos 12 abriles en alcanzar una valoración de 100.000 millones de dólares, Anthropic, otra empresa de la cartera de Caudillo Catalyst, se disparó de una valoración de 60.000 millones de dólares el año pasado a “un par de cientos de miles de millones de dólares” este año.

Taneja cree que estamos a punto de ver una nueva ola de empresas de billones de dólares. “Esa no es una idea fantástica con Anthropic, OpenAI y un par de otros”, dijo.

Calacanis los presionó sobre lo que está impulsando este crecimiento explosivo. Según Sternfels de McKinsey, mientras muchas empresas están probando productos de IA, las empresas no tecnológicas siguen indecisas sobre la prohijamiento total. Sternfels dice que la pregunta que los consultores de McKinsey escuchan a menudo de los directores ejecutivos es: “¿Escucho a mi director financiero o a mi CIO en este momento?”

Los directores financieros, al ver poco retorno de la inversión, abogan por retrasar la implementación. Mientras tanto, los CIO afirman que es una “imprudencia” no adoptar la IA porque “seremos perturbados”, afirmó Sternfels.

Otra preocupación secreto es cómo la IA está remodelando la fuerza profesional. “Algunas personas están mirando la IA y tienen miedo”, dijo Calacanis, señalando la preocupación de que la IA pueda reemplazar los empleos de nivel auténtico que tradicionalmente ocupan los recién graduados. Pidió consejo a Sternfels y Taneja sobre lo que deberían hacer los jóvenes en este nuevo panorama.

Sternfels dijo que si aceptablemente los modelos de IA pueden manejar muchas tareas, el buen motivo y la creatividad siguen siendo las habilidades esenciales que los humanos deben aportar para tener éxito en un mundo infundido por la IA.

Mientras tanto, Taneja argumentó que la gentío debe examinar que “capacitar y recordar” será una tarea que durará toda la vida. “Esta idea de que pasamos 22 abriles aprendiendo y luego 40 abriles trabajando está rota”, afirmó.

Calacanis estuvo de acuerdo en que en un mundo donde puede aguantar menos tiempo crear un agente de IA que capacitar a un nuevo trabajador, las personas deben encontrar formas de seguir siendo relevantes. “Para destacar, tendrás que mostrar descaro, empuje y pasión”, dijo.

Sternfels permitió vislumbrar ese futuro. Si aceptablemente demora que McKinsey tenga tantos agentes de IA “personalizados” como empleados para fines de 2026, señaló que la plantilla no necesariamente disminuirá. En cambio, la empresa está cambiando su composición; está aumentando los empleados que trabajan directamente con los clientes en un 25% y reduciendo los roles administrativos en el mismo porcentaje.