¿Alguna vez se preguntó por qué sus equipos luchan por innovar más allá de su hoja de ruta? Es probable que estén demasiado ocupados manteniendo las luces encendidas para dar un paso detrás y repensar lo que es posible.
Lo entiendo: he pasado 20 primaveras en software, equilibrando constantemente el impulso de entregar resultados conocidos contra la exigencia de explorar lo que sigue. Es una compensación difícil, pero con la que he luchado el tiempo suficiente para entender esto: si no crea espacio para la innovación, no sucederá.
En G2hemos evolucionado nuestro enfoque con el tiempo, comenzando con poco simple: dar a las personas el espacio para respirar para tocar ideas para las que deseaban tener tiempo. Ese pequeño cambio se convirtió en poco mucho más ancho: un intento de hackathon de dos semanas que ha evolucionado continuamente.
En este artículo, te guiaré a través de ese delirio, no como un tomo de jugadas prescriptivo, sino como una invitación para tantear a tu modo. Porque la innovación no se manejo de tener la organización perfecta, se manejo de hacer espacio para lo que es posible.
Journey to Innovation de G2: Semana de la tarea a hackatones
Cada intento comienza con una hipótesis. Pero en la entrega de software, hay otro delegado crítico: el apetito por ese intento. ¿Cuánto tiempo estamos dispuestos a trastornar en explorar lo desconocido?
La respuesta a eso generalmente está dictada por la etapa de la compañía y civilización. Algunas organizaciones nunca han trillado adecuadamente la innovación, lo que hace que la idea de que los equipos pasen una semana o más en el trabajo no estructurado no sean duro.
Y honestamente, lo entiendo. Las apuestas por un resultado indefinido pueden sentirse arriesgados. ¿Pero eso significa que la innovación está fuera de capacidad? De carencia. Comience más pequeño. ¿Puedes tallar un día? ¿Una tarde? Demuestre el valencia en incrementos, y con el tiempo, ese apetito crecerá.
En G2, tuve la suerte de trabajar con los fundadores que ya vieron el valencia de la innovación, lo que significaba que comenzamos con un apetito más ancho. Pero eso no significaba que siempre lo hiciéramos adecuadamente. Nuestro delirio, desde la semana de la tarea hasta el hackathon final, ha estado ahíto de lecciones, iteraciones y giros inesperados, cada uno dando forma a la forma en que fomentamos la innovación hoy.
Semana de la tarea: la pausa para respirar
En los primeros días, nuestro enfoque de la innovación no se trataba de construir la próxima gran cosa, se trataba de recuperar el aliento. Nuestros equipos estaban presionando características para destinar, pero en ese impulso implacable, no siempre dejamos la pulvínulo de código en un estado que fomentó la innovación a generoso plazo. Entonces, tallamos tiempo para regresar, refactorizar y quitar patrones: una semana de tareas. Básicamente implementamos un botonadura de reinicio para el código.
Sin requisa, este esfuerzo reveló que una de las mayores barreras para la innovación no es solo una errata de tiempo, es la deuda técnica la que hace que la innovación futura sea más difícil. Cuando te mueves rápido pero no das forma continuamente al código en poco mantenible y desplegable, creas fricción para cada idea futura.
Si adecuadamente este enfoque nos ayudó a mejorar la calidad de nuestro código, no provocó mucha inspiración. No surgió carencia reformador, solo pequeñas mejoras de calidad de vida que facilitaron un poco el progreso. De alguna modo, incluso envió el mensaje incorrecto: estaba adecuadamente destinar un código deficiente siempre que tuviéramos una “semana de tareas” para limpiarlo más tarde. Fue un primer paso necesario, pero rápidamente nos dimos cuenta de que si queríamos impulsar la innovación auténtico, necesitábamos un enfoque diferente. La semana de progreso fue creada para desempeñar ese papel.
Semana del progreso: la cumbre de innovación
A medida que G2 creció, igualmente lo hizo la exigencia de vinculación. La escalera de una empresa introduce más procesos y, aunque es necesaria la estructura, igualmente puede meterse con la energía creativa que impulsa la innovación auténtico. Comenzamos a escuchar un tema consistente de nuestros equipos: querían espacio para explorar ideas fuera de la hoja de ruta.
Al mismo tiempo, no queríamos desamparar completamente los beneficios de nuestra mentalidad flamante de la “Semana de la tarea”: algunos ingenieros aún valoraban el tiempo para mejorar la pulvínulo de código. Entonces, evolucionamos.
El resultado fue lo que llamamos por primera vez “Week de progreso”, que finalmente se convirtió en la “cumbre de innovación”. Fue un evento no estructurado de dos semanas donde los equipos autoseleccionados podían explorar nuevas ideas, tantear con tecnologías emergentes y construir poco auténtico.
Al final de las dos semanas, los equipos mostraron su trabajo, y de inmediato, vimos victorias. ¿Uno de los mayores éxitos tempranos? Un integración Eso llevó las acciones de G2 directamente a Slack. Esto era poco que no estaba en la hoja de ruta pero que entregaba un valencia inmediato.
Pero si adecuadamente este enfoque desbloqueaba la creatividad, tenía sus propios desafíos. Muchas grandes ideas nunca vieron la luz del día. Incluso cuando nos encantó lo que los equipos construyeron, luchamos por cerrar el circuito y poner esas innovaciones a la producción. Tan pronto como terminó la cumbre de la innovación, volvimos al trabajo “regular”, y muchos proyectos simplemente se desvanecieron en el fondo.
La inspiración estaba allí. El enseñanza estaba allí. Pero no nos estábamos dando cuenta del impacto total de estas innovaciones. Necesitábamos encontrar una modo de cerrar la brecha entre la exploración creativa y los resultados reales y duraderos. Fue entonces cuando presentamos hackatones para dar vida a estas ideas.
Hackathons: innovación e impacto de puente
A medida que crecía la energía y el apetito por la innovación, igualmente lo hizo nuestra afán. Habíamos trillado la chispa que la exploración no estructurada podría crear, pero queríamos darle un paso más allá, no solo para inspirar a nuestros equipos sino igualmente impulsar el impacto comercial auténtico. Esto nos llevó a nuestra próxima progreso: el G2 Hackathon.
Los hackatones no son nuevos; La industria tecnológica los ha utilizado durante mucho tiempo para impulsar ideas innovadoras. Sin requisa, en G2, queríamos refinar la fórmula para conciliar la creatividad abierta con un enfoque en los resultados. El cambio de información? Buy-in de nivel C. Trajimos a nuestros ejecutivos como jueces, asegurando la vinculación entre las ideas más audaces y los resultados que impulsarían el negocio. Encontramos un gran éxito en la forma en que elegimos ejecutar nuestros hackatones, y como siempre, compartir es cariñoso.
Cómo G2 dirige un hackathon
En G2, nuestros hackathons están diseñados para conseguir el permanencia consumado entre la sencillez creativa y el impacto comercial. Así es como los estructuramos para maximizar el compromiso y los resultados:
Un tema claro pero destapado
Cada hackathon comienza con un tema gurú, lo suficientemente amplio como para provocar la creatividad pero lo suficientemente enfocado como para crear resultados significativos. Por ejemplo, nuestro tema de “inspirar al cliente” alentó a los equipos a explorar formas de mejorar la experiencia del cliente mientras mantiene el resultado en formación con los objetivos comerciales.
Formación del equipo con propósito
Una vez que reunimos a los participantes, tanto en persona como remotos, nos enfocamos en formar equipos que mezclan perspectivas y niveles de experiencia. No se manejo solo de reunir a la multitud; Se manejo de fomentar nuevas colaboraciones y respaldar que cada equipo tenga la combinación adecuada de habilidades para dar vida a una idea.
Ideación y ejecución de ritmo rápido
A medida que comienza el hackathon, los equipos registran rápidamente sus ideas para comprometerse en una dirección. A partir de ahí, tienen dos semanas para tantear, construir y refinar sus conceptos. El objetivo no es solo hacer una sirimiri de ideas; Es para destinar poco tangible al final.
Seso a nivel ejecutor de impacto auténtico
Al final del hackathon, los equipos presentan sus proyectos a un panel de ejecutivos interfuncionales. Las ideas ganadoras no son solo sobre el ingenio técnico; Se juzgan en gran medida sobre cuán con confianza puede afectar los objetivos comerciales.
Gratitud, recompensas y próximos pasos
Los tres mejores equipos ganan premios monetarios y apoyo continuo para convertir sus ideas en existencia. Pero no se detiene allí. Amplificamos su trabajo en toda la empresa y en las redes sociales, dejando en claro que estas innovaciones importan y tienen el potencial de dar forma al futuro de G2.
Esta estructura asegura que los hackathons no sean solo proyectos secundarios, sino un impulsor de innovación central en G2. Al combinar inspiración, ejecución y examen, hacemos espacio para que las ideas innovadoras se arraigen y prosperen.
El impacto auténtico de los hackatones
Este enfoque funcionó. Al conseguir el permanencia adecuado entre la emoción y el enfoque, comenzamos a ver mejoras de productos reales y tangibles surgen de nuestros hackathons.
Algunos de los mayores éxitos incluyen:
- Empuje en my.g2: Esto ayuda a los clientes rápidamente a la superficie de lo más importante y racionalizar la colección de revisión.
- G2 Impacto integrado: Ver la influencia de los datos de G2 en un flujo de marketing y ventas se hizo existencia al obtener la panorámica completa del círculo de algunas integraciones de socios.
- Automatización con IA: La automatización con IA, como crear páginas de destino y respuestas de revisión asistidas por AI-AI, se han vuelto fundamentales para nuestra experiencia de producto.
Pero, como siempre, hubo desafíos. No todas las grandes ideas llegaron a los clientes. Las prioridades competitivas significaban que algunos proyectos muy prometedores se estancaron, y tuvimos que repensar cómo prolongar el impulso más allá del hackathon. Todavía aprendimos que, si adecuadamente los temas estructurados ayudaron a alinear la innovación con los objetivos comerciales, a veces restringían el tipo de ideas de disparos lunares que podrían redefinir nuestro futuro.
Para equilibrar esto, dividimos el tiempo entre el Hackathon y la Cumbre de Innovación. Los hackatones siguen enfocados en ofrecer resultados tangibles, mientras que Innovation Summit da espacio para la exploración abierta.
Y ahí es donde estamos hoy, una civilización de innovación en constante progreso. Ahora sabemos que el impacto auténtico no proviene de un solo evento o proceso, sino de hacer espacio continuamente para un pensamiento audaz. Y a medida que avanzamos, seguiremos aprendiendo, iterando y encontrando nuevas formas de exceder los límites de lo que es posible.
Vida Hack
El delirio de G2 muestra que la innovación no es una iniciativa única; Es una mentalidad. Requiere una experimentación constante, no solo en eventos dedicados, sino en cómo los equipos abordan su trabajo todos los días. Hemos trillado este turno de primera mano, con equipos lógicamente tallando momentos de innovación internamente de sus ciclos regulares. El resultado son equipos más comprometidos y un camino más sostenible para resultados consistentemente de parada impacto.
¿No estás seguro de por dónde asomar con el dispersión de tu propio hackathon? Comience donde pueda. Identifique la inversión sobre la que tiene control y gancho un evento de innovación, sin importar cuán pequeña sea. Dé a los equipos la sencillez de explorar, pero establezca un objetivo claro para calcular el impacto. Celebre las victorias para crear impulso y crecer esa inversión con el tiempo. Y lo más importante, nunca dejes de tantear.
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Editado por Supanna das
