Los recortaduras podrían afectar a 15.000 empleados, o el 15 por ciento de la fuerza profesional, tan pronto como la próxima semana.

Verizon planea eliminar rodeando de 15.000 puestos de trabajo en los mayores despidos en la vida realizados por la compañía de telecomunicaciones como parte de una reestructuración bajo su nuevo CEO.

Reuters informó sobre los inminentes despidos el jueves, citando a una persona anónima familiarizada con el asunto.

Los recortaduras de empleo afectarán al 15 por ciento de la fuerza profesional de la compañía con sede en Estados Unidos y se llevarán a mango la próxima semana, dijo la persona.

Un portavoz de Verizon se negó a hacer comentarios.

Los recortaduras, tras el elección del ex superior de PayPal, Dan Schulman, como director ejecutor a principios de octubre, están dirigidos a las filas gerenciales no sindicalizadas de la compañía y se retraso que afecten a más del 20 por ciento de esa fuerza profesional, dijo una fuente. Verizon todavía planea convertir rodeando de 180 tiendas minoristas de propiedad corporativa en operaciones de franquicia, agregó la fuente.

El Wall Street Journal informó anteriormente sobre los recortaduras.

Verizon está luchando contra una competencia cada vez anciano a medida que el crecimiento de suscriptores se desacelera y los consumidores cautelosos no están dispuestos a comprar planes inalámbricos premium. Ha enfrentado una presión cada vez anciano de sus rivales AT&T y T-Mobile a medida que madura el mercado inalámbrico en Estados Unidos.

Schulman dijo el mes pasado que Verizon entendió que necesita un cambio agresivo, incluida una “transformación de costos, reestructurando fundamentalmente nuestra pulvínulo de gastos”.

“Seremos una empresa más simple, ágil y ágil”, añadió.

Schulman, miembro de la asociación directiva de Verizon durante siete abriles, ha dicho que no quiere subir los precios y escudriñamiento centrarse más en el cliente.

“Nuestro crecimiento financiero ha dependido demasiado de los aumentos de precios; un enfoque importante que depende demasiado del precio sin un crecimiento de suscriptores no es una logística sostenible”, dijo el mes pasado.

Verizon tenía rodeando de 100.000 empleados en EE. UU. a finales de 2024, luego de recortar casi 20.000 en tres abriles. El año pasado, anunció una reducción de 4.800 empleados a través de un software voluntario y asumió un cargo de casi 2.000 millones de dólares. En 2018, Verizon dijo que rodeando de 10.400 empleados se irían bajo un software de salida voluntaria previo.

Detener futuro de suscriptores

Verizon mantiene los precios más altos en su sector de telecomunicaciones, una logística que, según los analistas, es difícil de sostener en medio de una creciente intensidad competitiva.

Craig Moffett, analista senior de MoffettNathanson, dijo que el primer compromiso del nuevo CEO fue detener la pérdida de suscriptores, lo que requeriría subsidiar costosos teléfonos para un gran número de suscriptores de Verizon para evitar que se vayan.

“La pregunta obvia era cómo planeaba Verizon avalar eso. Ahora lo sabemos”, dijo Moffett. “Lo que no sabemos es si estas reducciones de costes ayudarán positivamente a compensar los mayores costes previstos de retención” de los clientes.

En los últimos abriles, Verizon gastó 52 mil millones de dólares para apoderarse espectro inalámbrico esencia de partida C en una subasta de 2021 y llegó a un acuerdo de 20 mil millones de dólares para apoderarse Frontier Communications el año pasado. Todavía gastó 6.000 millones de dólares para apoderarse el proveedor de telefonía móvil prepago TracFone Wireless.

Las acciones de Verizon subieron un 1,3 por ciento en las operaciones del mediodía.