Sahil Lavingia tiene Publicado un diario relatando su tiempo como miembro de La fuerza profesional Dogle de Elon Musk. Es una lección corta: el período de Doge de Lavingia duró solo 55 días, pero sí proporciona nuevos detalles sobre la ordenamiento público temporal formada por la orden ejecutiva del presidente Trump.
Lavingia es un nombre admisiblemente conocido en Silicon Valley, desde sus días como un empleado temprano de Pinterest hasta su flagrante concierto como fundador de Resaca de preservativo, Una plataforma donde los creadores pueden entregar sus productos. El incluso es un conocido inversor de semillas y ángeles.
Se unió a Doge como ingeniero de software para el Unidad de Asuntos de Veteranos (VA) a mediados de marzo, escribió. Lo que se destaca de su cuenta es su sorpresa de que la agencia público de 473,000 empleados tuviera reglas estrictas sobre quién podía ser blanco en un despido, y rápidamente se enteró de que todas las cosas en el VA no eran tan ineficientes como imaginaba. Todavía lamentó que Dege en sí no sea una máquina admisiblemente engrasada.
Como voluntario que tenía un salario de $ 0, se le encargó de inmediato identificar contratos “derrochadores” y las personas que el VA debería despedir, escribió. Pero se sorprendió al descubrir facetas como la pasado y el status fogueado de la persona (posteriormente de todo, este era el VA) a quién podía ser atacado. El rendimiento podría tenerse en cuenta en la cinta más bajo, en la opinión de Lavingia.
El incluso describió Rol de Consultoría de Doge Al igual que un asesor de gobierno de McKinsey y dijo que Doge no es responsable de las acciones tomadas por los Orgs. “Doge no tenía autoridad directa. Las decisiones reales provenían de los jefes de agencia designados por el presidente Trump, quienes eran sabios para que Dege actuara como el” tipo de caída “por decisiones impopulares”, dice.
Esto es similar a lo que Musk estaba denunciando esta semana al Washington Post. Almizcle descrito Doge como Washington, el “chaval azotador” de DC Culpado por cada atrevimiento impopular.
Lavingia dijo que se unió a Doge posteriormente de hacer campaña para Bernie Sanders en 2016 porque soñaba con escribir código para el gobierno que ayudó a las personas a escalera. Oportuno a que sus misivas dux no tomaron mucho tiempo, dijo que trabajó en proyectos que le interesaron, incluida la revisión de la UX del chatbot con sede en ULM ya en uso del VA.
Dijo que construyó una cinta asaz larga de cosas en su período menos que dos meses, pero no tuvo la oportunidad de hacer proyectos enormes, como “mejorar el UX de los reclamos por discapacidad de los veteranos o automatizar/acelerar el procesamiento de reclamos”.
Y, escribió, “nunca pude obtener la aprobación para mandar poco a la producción que positivamente mejorara la vida estadounidense, al tiempo que ahorraba boleto para el contribuyente estadounidense”.
Sin secuestro, se le dio permiso para destapar el código gran parte de su trabajo. Su trabajo incluyó una aparejo que escaneó los PDF internos para términos “relacionados con DEI, identidad de especie, políticas covid, iniciativas climáticas, asociaciones de la OMS”, Él describió en la página de la aparejo, así como herramientas que utilizaron LLM para analizar los contratos y una aparejo para construir gráficos de Org.
Todavía hizo observaciones sobre la error de ordenamiento en Doge. “Me preguntaba por qué no había un compendio de jugadas centralizado de ingeniería de software Doge con todos nuestros aprendizajes; en normal, me sorprendió la error de intercambio de conocimientos adentro de Dege. Parecía que cada ingeniero comenzó desde cero”.
Fue eliminado sin ceremonios de Doge el día 55 posteriormente de discutir su trabajo allí con un reportero de Fast Company. “Obtuve la bota de Doge”, escribió. “Poco posteriormente de la publicación, mi entrada fue revocado sin previo aviso”.
Sin secuestro, en esa entrevista del FC, incluso dijo que trabajar de cerca con el VA le enseñó que, aunque era sosegado como una empresa gigantesco, todavía “funciona”.
“Diría que el choque cultural es principalmente muchas reuniones, no muchas decisiones”, dice. “Pero honestamente, está admisiblemente, porque el gobierno funciona. No es tan ineficiente como esperaba, para ser honesto. Esperaba victorias más fáciles”.
Su experiencia captura perfectamente el dilema de abastecer modernas las enormes agencias gubernamentales a medida que siguen funcionando. Si admisiblemente a todos los contribuyentes desean menos residuos, y el gobierno seguramente puede beneficiarse de más programadores inmersos en la última tecnología, tal vez los voluntarios de Silicon Valley se abalanzan como si estuvieran construyendo una startup desde cero no es la respuesta.
Lavingia no respondió de inmediato a nuestra solicitud de comentarios adicionales.
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