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En el period de la IAlos servicios públicos se enfrentan ahora a un problema nuevo e inesperado: los centros de datos fantasma. A primera vista, puede parecer absurdo: ¿por qué (y cómo) alguien fabricaría algo tan complejo como un centro de datos? Pero a medida que la demanda de IA se dispara junto con la necesidad de más potencia informática, la especulación sobre el desarrollo de centros de datos está creando caos, particularmente en áreas como el norte de Virginia. La capital mundial de los centros de datos.. En este panorama en evolución, las empresas de servicios públicos están siendo bombardeadas con solicitudes de energía de desarrolladores inmobiliarios que pueden o no de hecho construir la infraestructura que afirman.
Los centros de datos falsos representan un cuello de botella urgente a la hora de ampliar la infraestructura de datos para satisfacer la demanda informática. Este fenómeno emergente está impidiendo que el capital fluya hacia donde realmente lo necesita. Cualquier empresa que pueda ayudar a resolver este problema, tal vez aprovechando la IA resolver un problema creado por la IA tendrá una ventaja significativa.
El espejismo de las demandas de gigavatios
Dominion Power, la empresa de servicios públicos más grande del norte de Virginia, ha recibido solicitudes agregadas para 50 gigavatios de potencia de proyectos de centros de datos. Eso es más energía de la que devour Islandia en un año.
Pero muchas de estas solicitudes son especulativas o completamente falsas. Los desarrolladores están observando sitios potenciales y apostando por su capacidad energética mucho antes de tener el capital o cualquier estrategia sobre cómo iniciar la construcción. De hecho, las estimaciones sugieren que hasta el 90% de estas solicitudes son completamente falsas.
En los primeros días del auge de los centros de datos, las empresas de servicios públicos nunca tuvieron que preocuparse por una demanda falsa. Empresas como Amazon, Google y Microsoft (apodados “hiperescaladores” porque operan centros de datos con cientos de miles de servidores) presentaron solicitudes de energía sencillas y las utilidades simplemente se entregaron. Pero ahora, el frenesí por asegurar la capacidad eléctrica ha provocado una afluencia de solicitudes de desarrolladores o especuladores menos conocidos con antecedentes dudosos. Las empresas de servicios públicos, que tradicionalmente tratan sólo con un puñado de clientes ávidos de energía, de repente se ven inundadas con pedidos de capacidad eléctrica que eclipsarían a toda su pink.
Las empresas de servicios públicos luchan por separar la realidad de la ficción
El desafío para las empresas de servicios públicos no es sólo técnico: es existencial. Tienen la tarea de determinar qué es actual y qué no. Y no están bien equipados para manejar esto. Históricamente, las empresas de servicios públicos han sido instituciones lentas y reacias al riesgo. Ahora se les pide que examinen a los especuladores, muchos de los cuales simplemente están jugando al juego inmobiliario, con la esperanza de invertir sus asignaciones de energía una vez que el mercado se caliente.
Las empresas de servicios públicos tienen grupos encargados del desarrollo económico, pero estos equipos no están acostumbrados a lidiar con docenas de solicitudes especulativas a la vez. Es related a una fiebre por la tierra, donde sólo una fracción de quienes reclaman propiedades en realidad planean construir algo tangible. ¿El resultado? Parálisis. Las empresas de servicios públicos dudan a la hora de asignar energía cuando no saben qué proyectos se materializarán, lo que ralentiza todo el proceso. ciclo de desarrollo.
Un muro de capital
No hay escasez de capital que fluya hacia el espacio del centro de datos, pero esa abundancia es parte del problema. Cuando el capital es de fácil acceso, se genera especulación. En cierto modo, esto es related al problema de la mejor trampa para ratones: demasiados jugadores persiguiendo un mercado con exceso de oferta. Esta afluencia de especuladores crea indecisión no sólo dentro de las empresas de servicios públicos sino también en las comunidades locales, que deben decidir si otorgan permisos para el uso de la tierra y el desarrollo de infraestructura.
A la complejidad se suma el hecho de que los centros de datos no son solo para la IA. Claro, la IA está impulsando un aumento en la demanda, pero también existe una necesidad persistente de computación en la nube. Los desarrolladores están construyendo centros de datos para acomodar ambos, pero diferenciar entre los dos es cada vez más difícil, especialmente cuando los proyectos se combinan. Exageración de la IA con la infraestructura de nube tradicional.
¿Qué es actual?
Los actores legítimos –los ya mencionados Apple, Google y Microsoft– están construyendo centros de datos genuinos, y muchos están adoptando estrategias como acuerdos “detrás del medidor” con proveedores de energía renovable o construyendo microrredes para evitar los cuellos de botella de la interconexión de redes. Pero a medida que proliferan los proyectos reales, también lo hacen los falsos. Los desarrolladores con poca experiencia en el espacio están tratando de sacar provecho, lo que genera un entorno cada vez más caótico para las empresas de servicios públicos.
El problema no es sólo el riesgo financiero (aunque el capital necesario para construir un solo campus a escala de gigavatios puede exceder fácilmente varios miles de millones de dólares), es la enorme complejidad de desarrollar infraestructura a esta escala. Un campus de 6 gigavatios suena impresionante, pero las realidades financieras y de ingeniería hacen que sea casi imposible construirlo en un plazo razonable. Sin embargo, los especuladores lanzan estas cifras masivas con la esperanza de asegurar la capacidad de energía con la esperanza de revertir el proyecto más adelante.
Por qué la pink no puede satisfacer las demandas del centro de datos
Mientras las empresas de servicios públicos luchan por separar la realidad de la ficción, la propia pink se convierte en un cuello de botella. McKinsey estimó recientemente que la demanda mundial de centros de datos podría alcanzar hasta 152 gigavatios para 2030agregando 250 teravatios-hora de nueva demanda de electricidad. En EE.UU., los centros de datos por sí solos podrían representar 8% de la demanda whole de energía para 2030una cifra asombrosa considerando lo poco que ha crecido la demanda en las últimas dos décadas.
Sin embargo, la pink no está preparada para esta afluencia. Los problemas de interconexión y transmisión son rampantes, y las estimaciones sugieren que Estados Unidos podría quedarse sin capacidad eléctrica entre 2027 y 2029 si no se encuentran soluciones alternativas. Los desarrolladores recurren cada vez más a la generación in situ, como turbinas de gasoline o microrredes, para evitar el cuello de botella de la interconexión, pero estas soluciones provisionales sólo sirven para resaltar las limitaciones de la pink.
Conclusión: Las empresas de servicios públicos como guardianes
El verdadero cuello de botella no es la falta de capital (créanme, hay mucho capital aquí) o incluso de tecnología: es la capacidad de las empresas de servicios públicos para actuar como guardianes, determinando quién es actual y quién simplemente está jugando al juego de la especulación. Sin un proceso sólido para examinar a los desarrolladores, la pink corre el riesgo de verse abrumada por proyectos que nunca se materializarán. La period de los centros de datos falsos ya está aquí y, hasta que las empresas de servicios públicos se adapten, toda la industria puede tener dificultades para seguir el ritmo de la demanda actual.
En este entorno caótico, no se trata sólo de asignación de poder; se trata de que las empresas de servicios públicos aprendan a navegar una nueva frontera especulativa para que las empresas (y la IA) puedan prosperar.
Sophie Bakalar es socia de Fondo Colaborativo.
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